鑄造平臺  共享共融 康太源建設(shè)集團(tuán)召開2020年度工作總結(jié)暨表彰大會

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康太源建設(shè)集團(tuán)召開2020年度工作總結(jié)暨表彰大會

1月29日，康太源建設(shè)集團(tuán)召開2020年度工作總結(jié)暨表彰大會，為新的一年已經(jīng)打響的戰(zhàn)斗，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣。集團(tuán)名譽(yù)董事長徐修太、集團(tuán)董事長兼總裁徐超出席會議并分別發(fā)表講話，集團(tuán)各副總裁、各部門、各子（分）公司、各項目部人員等參加了會議。會議由集團(tuán)綜合管理部部長王強(qiáng)主持。

集團(tuán)董事長兼總裁徐超在會上作了2020年度工作總結(jié)及2021年度工作部署，他首先向一年來勤奮敬業(yè)、努力奮斗的全體員工表示衷心的感謝！他指出，2020年可以用“千災(zāi)百難”的一年來形容，國內(nèi)外疫情肆虐，國際政治動蕩，實體經(jīng)濟(jì)不景氣，能夠活下來的企業(yè)都是背負(fù)著社會責(zé)任的企業(yè)。這一年里，集團(tuán)通過落實體系化建設(shè)、推動信息化建設(shè)、塑造精兵強(qiáng)將的團(tuán)隊、加強(qiáng)技術(shù)部門力量、解決工程管理與市場開發(fā)方面的短板等方面入手，進(jìn)行了大刀闊斧的改革，保持了良性運轉(zhuǎn)，也為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。接下來，徐總從體系建設(shè)、人才建設(shè)、平臺鑄造、市場開發(fā)、戰(zhàn)略布局,以及各級干部員工的擔(dān)當(dāng)意識、自律能力、改革精神、學(xué)習(xí)能力等9個方面對2021年的整體工作作了部署，并對項目精細(xì)化管理體系、項目信息化管理體系作了介紹。徐總強(qiáng)調(diào)，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，實干成就未來。2021年，讓我們在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“承工匠信仰，筑傳世精品”的集團(tuán)使命，踐行“為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造收益，為社會創(chuàng)造財富”的集團(tuán)宗旨，凝心聚力，知行合一，開創(chuàng)康太源高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

會上，集團(tuán)副總裁劉慶宣讀了《關(guān)于表彰2020年度優(yōu)秀集體和優(yōu)秀個人的決定》，隨后，與會領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀集體和優(yōu)秀個人頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎金。優(yōu)秀代表周國棟、遲為民分別上臺作工作分享。

會上，集團(tuán)董事長兼總裁徐超宣讀了2021年度集團(tuán)中高層干部聘任決定、任命決定，以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作分工，與各分公司簽訂了《分公司聯(lián)營合作協(xié)議書》，與有關(guān)經(jīng)營單位簽訂了《2021年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。

集團(tuán)名譽(yù)董事長徐修太在會議最后發(fā)表了重要講話。他指出，我們要將打造精細(xì)化的項目管控體系和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為核心競爭力，堅持把主業(yè)做專、把專業(yè)做優(yōu)的發(fā)展方針，做到人才興企、科技強(qiáng)企、文化鑄企。我們要緊跟時代步伐，由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，由勞動密集型驅(qū)動向技術(shù)創(chuàng)新型驅(qū)動轉(zhuǎn)型，由大單位核算向小單位核算轉(zhuǎn)型，由單一項目施工向施工兼管理轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)建造方式向新型工業(yè)化建造方式轉(zhuǎn)型，全方位提升集團(tuán)的核心競爭力和發(fā)展質(zhì)量，構(gòu)建榮辱與共的命運共同體、責(zé)任共同體、利益共同體，增強(qiáng)廣大員工的歸屬感、獲得感和成就感。集團(tuán)已經(jīng)步入了提升發(fā)展質(zhì)量的新階段，新征程賦予我們新使命，新目標(biāo)期待我們新作為。相信只要集團(tuán)上下堅守初心、砥礪前行，就一定能夠不斷開創(chuàng)工作新局面，續(xù)寫康太源行穩(wěn)致遠(yuǎn)的新篇章。