集團(tuán)舉辦推動建安轉(zhuǎn)型升級專題培訓(xùn)集團(tuán)舉辦推動建安轉(zhuǎn)型升級專題培訓(xùn) 為進(jìn)一步提升建安業(yè)務(wù)整體管理水平和項目運作質(zhì)量，加快轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效步伐，集團(tuán)于10月2日上午在俱樂部會議室舉辦了“推動建安轉(zhuǎn)型升級專題培訓(xùn)”。集團(tuán)兼職高級顧問魯貴卿同志作了“降本增效與人力資源管理”的專題講座。集團(tuán)董事長徐修太、總裁徐超等中高層管理人員、各管理部門及項目部全體人員近70人參加了學(xué)習(xí)。魯貴卿顧問是享受國務(wù)院特殊津貼的業(yè)內(nèi)頂級專家，具有淵博的專業(yè)理論和豐富的實踐經(jīng)驗。他從供給側(cè)改革與項目管理入手，圖文并茂、深入淺出地介紹了現(xiàn)代項目管理的三個階段特征；解讀了項目成本管理方圓理論以及在實際工作中的具體運用；剖析了“三大分資制”要領(lǐng)；論述了人力資源與績效管理體系；傳授了“都江堰三角法則”的成功做法和案例；最后表達(dá)了對集團(tuán)發(fā)展的良好祝愿和期望。魯貴卿顧問的講授既有高屋建瓴的前沿理論，又有行之有效的經(jīng)驗之談；既有宏觀市場背景的分析，又有微觀成功案例的剖析。極具前瞻性、針對性和可行性。對創(chuàng)新建安管理模式、改革完善激勵機(jī)制、提升項目運作質(zhì)量，乃至推動集團(tuán)整體管理再上新臺階具有重要的指導(dǎo)作用。當(dāng)日下午，集團(tuán)總裁徐超等人員陪同魯貴卿顧問到北王等項目現(xiàn)場進(jìn)行了實地考察。
附：1.培訓(xùn)現(xiàn)場 |
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