集團(tuán)召開2016年上半年工作總結(jié)會議

  7月15日下午，集團(tuán)在商務(wù)俱樂部二樓會議室召開了2016年上半年工作總結(jié)會議。集團(tuán)董事會成員，集團(tuán)高層管理人員，集團(tuán)各部門管理人員，各子公司負(fù)責(zé)人，商砼公司部門負(fù)責(zé)人，各項目部負(fù)責(zé)人共70余人參加了會議。
  會議由集團(tuán)黨支部書記金明磊主持。集團(tuán)總裁徐超作《集團(tuán)2016年上半年工作總結(jié)報告》；集團(tuán)副總裁姜靜作《集團(tuán)2016年上半年財務(wù)工作報告》；集團(tuán)預(yù)算部部長郭東升、信息中心副主任黃緒興、項目經(jīng)理代表畢元柏分別作專題發(fā)言；集團(tuán)董事長徐修太作重要講話。

   徐總裁在總結(jié)報告中，從生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、行政綜合管理、各子公司面臨的形勢及存在問題等方面回顧總結(jié)了上半年的總體情況。并提出了下半年工作打算：調(diào)整實施市場開發(fā)戰(zhàn)略，確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展；盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用率和收益率；加強項目管理，組織好生產(chǎn)經(jīng)營；加強培訓(xùn)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。

董事長在講話中，從認(rèn)清新形勢，增強緊迫感和危機感；深入推進(jìn)精細(xì)化管理，提高項目整體運作質(zhì)量；清理應(yīng)收賬款，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求；利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推動生產(chǎn)、經(jīng)營、管理轉(zhuǎn)型升級再上新臺階；加強企業(yè)文化建設(shè)，增強集團(tuán)核心競爭力；提高督察工作針對性、及時性和有效性，增強執(zhí)行能力；增強責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升履職能力等方面對集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢進(jìn)行了綜合分析，對各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展思路進(jìn)行了深刻闡述，對下半年的工作進(jìn)行了總體部署。

   最后，董事長對干部職工在下半年工作思想上提出幾點要求，一要創(chuàng)新定位，明確目標(biāo)。二要精心謀劃，理清思路。三要抓具體，抓細(xì)節(jié)，抓好落實。四要抓好基層培訓(xùn)，練好內(nèi)功；五要善用總結(jié)，不斷提升工作效率。

附集團(tuán)半年總結(jié)會圖片：